В рамках мероприятий муниципальной программы по поддержке и развитию предпринимательства
Управление по промышленной политике и предпринимательству совместно с FG Consulting,
18 ОКТЯБРЯ
тренинг
«DailyManagement: как добиваться результата каждый день»
Тренер: Славнов Дмитрий, бизнес-тренер "FG Consulting", бизнес-консультант , сертифицированный «Менеджер-проектов», немецкой ассоциации AFW. Обучение Гарцбург, Германия.
Место проведения - г.о. Новокуйбышевск, Самарская область, ул. Коммунистическая, 39, 3 этаж, комната 301. С 9.00 до 17.00ч.
( регистрация по тел 6-29-21, msb-2013@mail.ru )
Количество мест ограничено.
Цель проекта: развитие навыков комплексного планирования и расстановки приоритетов в течении рабочего дня. Сохранение высокой мотивации и работоспособности, профилактика профессионального выгорания и потери мотивации.
Продолжительность: 8 часов (1 день)
Формы работы: деловые и ролевые игры, групповая дискуссия, аналитические и презентационные сессии; проблемные задачи
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Модуль 1. Личная эффективность
Цель: Участники осваивают модели эффективного поведения.
- Реактивный и стратегический подход к принятию решений:
- как принимать решения в ситуации цейтнота и нехватки времени;
- ценностный подход и значение подготовки;
- упражнение «Производственная травма», для актуализации стратегического подхода, даже в условиях жесткого стресса.
- Уровни результативности и эффективности:
- краткосрочные, долгосрочные цели при принятии решений;
- ценностный подход на основе S.C.O.P.E. ценностей;
- типичное поведение: «Крысиные бега», «Я все по инструкции», «Достигатор», «Мастер».
- Цели – как основа эффективного поведения:
- постановка цели по системе «ИКС: итог, критерий, срок». Упрощенный аналог SMART;
- связь целей и ценностей. Упражнение на взаимосвязь и профилактику внутри личностных конфликтов;
- как мотивировать себя и подчиненных, когда необходимо достигать результата в сложных условиях.
Модуль 2. Ежедневное планирование и помехи
Цель: Освоить технику дневного, недельного планирования. Управление встречами и задачами в течение дня.
- Декомпозиция целей:
- метод ВИСИ;
- методика карт память, использование стикеров.
- Календарное планирование:
- лингвистические приемы постановки задачи;
- цветовое кодирование календаря: встречи, текущие задачи, большие и новые задачи;
- правило 15-6-24 для эффективного освоения сложных и новых задач;
- планирование с помощью гаджетов и программ: Outlook, Google и прочее.
- Поглотители времени:
- миф о многозадачности;
- система отслеживания поглотителей и прерывателей;
- эффективная командная работа: упражнение «Имитация бурной деятельности»;
- техника грамотного отказа, как сказать «Нет» эффективно. Золотое правило отказа.
Модуль 3. Делегирование и постановка задачи
Цель: Участники осваивают модели эффективной постановки задачи как для собственных подчиненных, так и для смежников.
- Типы подчиненных «могу/хочу»:
- как поставить задачу по «адресу» исполнителя;
- Техника проведения беседы по постановки задачи:
- этапы делегирования;
- контрольные вопросы;
- лингвистические ловушки. Контрманипуляции.
- Профилактика обратного делегирования или «Как не дать обезьяне перепрыгнуть на вашу спину»:
Модуль 4. Внедрений новых задач и совещания
Цель: Участники освоят техники внедрения инновационных идей и презентации решений.
- Цикл внедрения инновации:
- сопротивление;
- атака;
- разведка;
- сотрудничество.
- Эффективное совещание:
- планирование: повестка, участники, регламент. итоги;
- групповая динамика и почему «быстро может не получиться»;
- кто что будет делать после совещания, как правильно «нагрузить ответственностью».
Модуль 5. Лидерство. Саморазвитие. Энергия.
Цель: Участники освоят техники лидерского поведения. Как сохранить работоспособность.
- Лидерство:
- «Могу – не могу». Лидерская установка «Иду на проблему»;
- упражнение «Маркер».
- Энергия:
- техники «Помодоро» и «Эстафета»;
- режим работы и отдыха.
- Саморазвитие:
- мои сильные и слабые стороны;
- инструменты;
- ИПР: что я буду делать в ближайший год.
анализ кейсов.
